為了壓縮行政開支，提高行政績效，S市政府連續(xù)3年要求本市有關職能部門在保質保量完成部門工作任務的前提下，按照每年3%的比例削減部門機關運行的開支，重點削減辦公樓建設及修繕支出、辦公設備購置經(jīng)費、車輛購置經(jīng)費、會議經(jīng)費、公務接待經(jīng)費、差旅經(jīng)費、因公出國（境）經(jīng)費，同時提高用于服務對象開支在總開支中所占比重，并將其納入S市政府職能部門的年度績效考核指標體系中。在年度績效考核時，將用于機關運行的經(jīng)費與用于服務對象的經(jīng)費進行比較，并測定作為行政管理成本的資金轉化為人力、物力和設備的比率以及單位工作量投入成本。 S市通過采取上述績效評估措施，有效實現(xiàn)了對政府職能部門經(jīng)濟、效率、效益的縱橫向和綜合比較，促使其更充分利用公共資源、按期按質按量完成部門工作任務，極大增強了公眾及各種社會力量參與公共事務的積極性和主動性。 問題：(1）本案例體現(xiàn)了經(jīng)濟合理性評估方法中的哪兒種方法？ (3分） (2）請結合案例分析行政績效評估的作用。(7分）

行政管理行為的基本類型有

• A、行政組織行為
• B、行政活動行為
• C、行政領導行為
• D、行政溝通行為
• E、行政再造行為

社會各種機構和組織中規(guī)模最大、管理范圍最廣的是

• A、經(jīng)濟聯(lián)合會
• B、監(jiān)察機關
• C、行政管理機構
• D、執(zhí)法部門