某公司是一家國企，設有財會部，負責公司的財務管理程會計核算；設有采購部，負責公司的原材料采購和供應；此外，公司還設有其他職能部門和分公司。某年上級主管部門對該企業(yè)審計時發(fā)現：（1)公司財會部經理出總經理的妻子擔任，出納由財會部經理的妹妹擔任，支票等票據由會計保管，支取款項的印章都由總經理親自保管。(2)公司規(guī)定材料采購審請由采購部經理審批，由采購員辦理，各項費用報銷由總經理簽字。(3)考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，為便于銷售部門進行業(yè)務談判，確定授權銷售部門兼任信用管理機構。對大額銷售業(yè)務，銷售部門可自主定價、簽署銷售合同。(4)為了方便分公司開展投資等業(yè)務，公司總經理決定授予分公司自主決定是否對外提供擔保業(yè)務、是否對外投資的權力。要求：分析就案例，從會計制度角度指出其中存在的問題。

企業(yè)會計制度的局部設計是指

• A、企業(yè)設計一整套會計制度

• B、對企業(yè)的部分經濟業(yè)務的會計處理進行設計

• C、財產管理的會計制度進行設計

• D、危及企業(yè)安全的風險控制制度進行設計

發(fā)行股票的企業(yè)對收到的超過股票面值部分的款項進行核算時，涉及的會計科目是

• A、資本公積

• B、盈余公積

• C、投資收益

• D、股本