下列關(guān)于零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)正確的表達(dá)有

• A、以零為起點(diǎn)有可能找出和去除低效率或過(guò)時(shí)的經(jīng)營(yíng)方式，引導(dǎo)員工避免浪費(fèi)性支出
• B、對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，有利于合理的資源分配，可以通過(guò)將雇員引導(dǎo)到以更好的方式去工作來(lái)強(qiáng)化激勵(lì)的作用
• C、為管理者適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化提供了預(yù)算和計(jì)劃的工具，支出中的過(guò)時(shí)項(xiàng)目將被找出并拋棄
• D、可能會(huì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期利益，而損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益
• E、各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算等級(jí)的劃分具有主觀性，易引起部門間的矛盾

某公司1、2月銷售額分別為10萬(wàn)元，自3月起月銷售額增長(zhǎng)至20萬(wàn)元。公司當(dāng)月收款20％，次月收款70％，余款在第3個(gè)月收回。公司在銷售前一個(gè)月購(gòu)買材料，并且在購(gòu)買后的下一個(gè)月支付貨款，原材料成本占銷售額的70％，其他費(fèi)用如下：

（本題10分）

某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品需A零件，如外購(gòu)，單價(jià)隨采購(gòu)量的變化而變動(dòng)，采購(gòu)量在6000件以下時(shí)，單位購(gòu)價(jià)為l.55元，采購(gòu)量在6000件以上時(shí)，單位購(gòu)價(jià)為l.30元，如自制，單位變動(dòng)成本l元，每年追加固定成本3000元。要求：判斷企業(yè)在不同采購(gòu)量時(shí)需外購(gòu)還是自制?（本題10分）