在零售企業(yè)國際化過程中所面臨的有關(guān)貿(mào)易國價格波動和供需變動所帶來地風(fēng)險，屬于（ ）

• A、政治風(fēng)險
• B、自然風(fēng)險
• C、市場風(fēng)險
• D、經(jīng)濟風(fēng)險

阿里巴巴的自營生鮮類商超“盒馬鮮生”自2016年1月在上海開設(shè)第一家店至今，成績斐然年坪效高達5萬元，是傳統(tǒng)超市的3倍-5倍，迄今在全國主要的一二線城市開店數(shù)超過130家。盒馬鮮生是一家只做“吃”這個大品類的全渠道體驗店，整個門店完全按全渠道經(jīng)營的理念設(shè)計，完美實現(xiàn)了線上和線下的全渠道整合，線上訂單數(shù)超過了線下訂單數(shù)。每件商品都有電子標(biāo)簽，可通過APP掃描獲取商品信息并在線上下單，無需按傳統(tǒng)門店設(shè)計復(fù)雜的動線。盒馬鮮生的物流倉儲作業(yè)前置到門店，和門店共享庫存和物流基礎(chǔ)設(shè)施，店內(nèi)部署了自動化物流設(shè)備進行自動分揀，效率較高，基本達到3公里內(nèi)30分鐘送達的及時配送承諾。盒馬鮮生商品品類豐富，包括來自全球103個國家超過3000種的商品，涵蓋肉類、水產(chǎn)、蔬萊水果、南北干貨、米面油糧、烘焙、熟食等。盒馬鮮生在店內(nèi)設(shè)有餐飲區(qū)，顧客選購了海鮮等食材后可以即買即烹，直接加工，現(xiàn)場制作，該做法深受消費者歡迎,提升了到店客流的轉(zhuǎn)化率和線下體驗,也帶動了客流的高速增長。案例思考:（1）分析盒馬鮮生廣受消費者歡迎的原因。（2）結(jié)合案例分析“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的主要特征。

渠道沖突的解決機制有（ ）

• A、溝通
• B、融合
• C、談判
• D、外交
• E、聯(lián)合