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    福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內部人浮于事、經營成本激增、運行效率低下等問題。啟動了新一輪組織變革。新的組織結構設計方案將公司管理架構由原來的縱向五級調整為橫向前、中、后臺三個模塊，并對管理規(guī)范進行了相應調整。前臺離客戶最近，主要職能是建立快速響應機制，以產品為單位組建部門開展精細化運營。中臺為前臺提供人員培訓、網絡維護等服務，但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營.后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎支持.問題:(1)闡述該公司此次組織結構設計的主要內容。(2)分析指出該公司此次組織結構設計所反映出的企業(yè)組織變革趨勢。

    2020年8月企業(yè)管理概論

    卷面總分：分     試卷年份：2020    是否有答案：有   

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    試題序號

    案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內部人浮于事、經營成本激增、運行效率低下等問題。啟動了新一輪組織變革。新的組織結構設計方案將公司管理架構由原來的縱向五級調整為橫向前、中、后臺三個模塊，并對管理規(guī)范進行了相應調整。前臺離客戶最近，主要職能是建立快速響應機制，以產品為單位組建部門開展精細化運營。中臺為前臺提供人員培訓、網絡維護等服務，但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營.后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎支持.

    問題:

    (1)闡述該公司此次組織結構設計的主要內容。

    (2)分析指出該公司此次組織結構設計所反映出的企業(yè)組織變革趨勢。

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    簡述項目組織的選擇步驟。

    甲公司根據(jù)綜合生產計劃的安排，明年第一季度計劃生產A系列產品20000臺。A系列共A1.A2兩個品種，公司現(xiàn)已安排了明年第一季度部分主生產計劃(如下表)。請安排其余主生產計劃，即求出下表中X、X2、x,的值。

    image.png

    管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵員工努力達成目標的管理職能是（ ）

    • A、計劃
    • B、組織
    • C、領導
    • D、控制

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