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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> G公司憑借出色的“凱邦電機”和“凌達壓縮機”使其空調(diào)產(chǎn)品叱咤全球家電市場。多年來，G公司通過電機、壓縮機兩大核心產(chǎn)品沿空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸到漆包線、電容等電子元器件生產(chǎn)領(lǐng)域，向下拓展到系列空調(diào)整機的生產(chǎn)、銷售、安裝服務(wù)等領(lǐng)域，甚至進一步向下延伸到包括廢舊空調(diào)在內(nèi)的電器回收產(chǎn)業(yè)，并于2018年在多地成立了家用電器再生資源子公司。至此，G公司構(gòu)建了一條無縫銜接的空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了公司空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的高效、清潔運行。 問題： 1.分析G公司的成長戰(zhàn)略，并說明其優(yōu)點。 2.分析G公司持有的營銷觀念及其具體體現(xiàn)。

    2021年10月企業(yè)管理概論真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2021.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    G公司憑借出色的“凱邦電機”和“凌達壓縮機”使其空調(diào)產(chǎn)品叱咤全球家電市場。多年來，G公司通過電機、壓縮機兩大核心產(chǎn)品沿空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸到漆包線、電容等電子元器件生產(chǎn)領(lǐng)域，向下拓展到系列空調(diào)整機的生產(chǎn)、銷售、安裝服務(wù)等領(lǐng)域，甚至進一步向下延伸到包括廢舊空調(diào)在內(nèi)的電器回收產(chǎn)業(yè)，并于2018年在多地成立了家用電器再生資源子公司。至此，G公司構(gòu)建了一條無縫銜接的空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了公司空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的高效、清潔運行。 問題： 1.分析G公司的成長戰(zhàn)略，并說明其優(yōu)點。 2.分析G公司持有的營銷觀念及其具體體現(xiàn)。

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    某公司為乘客、車主和公司提供了具有聚集交易和互動分享功能的基礎(chǔ)設(shè)施和信息服務(wù)，極大地滿足了出行供需雙方的需求。在多種新型組織形態(tài)中，最符合上述描述的是（）。

    • A、學習型組織
    • B、知識型組織
    • C、平臺型組織
    • D、無邊界組織

    企業(yè)通過并購供應(yīng)商和分銷商實現(xiàn)一體化來降低成本而使企業(yè)規(guī)模迅速擴大。這種戰(zhàn)略選擇稱為（）。

    • A、特許經(jīng)營
    • B、連鎖經(jīng)營
    • C、縱向并購
    • D、多種經(jīng)營

    在波士頓矩陣中，市場飽和、競爭激烈、市場占有率很低、可獲利潤很低的業(yè)務(wù)是（）。

    • A、明星業(yè)務(wù)
    • B、瘦狗業(yè)務(wù)
    • C、野貓業(yè)務(wù)
    • D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

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