U公司從采購部門內(nèi)部選拔了正直無私、溝通能力強(qiáng)的王紅擔(dān)任經(jīng)理。這種內(nèi)部招聘的優(yōu)勢是（）。

• A、可以更快適應(yīng)工作
• B、可避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾
• C、可以為企業(yè)輸入新鮮的血液
• D、人才來源廣，選擇范圍大

G公司憑借出色的“凱邦電機(jī)”和“凌達(dá)壓縮機(jī)”使其空調(diào)產(chǎn)品叱咤全球家電市場。多年來，G公司通過電機(jī)、壓縮機(jī)兩大核心產(chǎn)品沿空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸到漆包線、電容等電子元器件生產(chǎn)領(lǐng)域，向下拓展到系列空調(diào)整機(jī)的生產(chǎn)、銷售、安裝服務(wù)等領(lǐng)域，甚至進(jìn)一步向下延伸到包括廢舊空調(diào)在內(nèi)的電器回收產(chǎn)業(yè)，并于2018年在多地成立了家用電器再生資源子公司。至此，G公司構(gòu)建了一條無縫銜接的空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了公司空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的高效、清潔運(yùn)行。 問題： 1.分析G公司的成長戰(zhàn)略，并說明其優(yōu)點(diǎn)。 2.分析G公司持有的營銷觀念及其具體體現(xiàn)。

某銀行員工已經(jīng)開始學(xué)習(xí)與具有“人工智能”“不犯錯(cuò)誤”的機(jī)器人同事共處，并給它們?nèi)∪岷偷拿?。這體現(xiàn)了該銀行企業(yè)文化建設(shè)的原則是（）。

• A、目標(biāo)原則
• B、共識(shí)原則
• C、一體化原則
• D、親密原則