案例:SX公司是一家牙青生產(chǎn)企業(yè)。在過去的一年中，市場上新增了三家競爭對手，公司判斷未來競爭將愈發(fā)激烈，準(zhǔn)備積極應(yīng)對。公司在全國各大城市加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，并選擇進(jìn)入農(nóng)村等亞市場。為鼓勵(lì)現(xiàn)有顧客更多消費(fèi)sx的牙青，公司針對單身用戶。兩口之家以及三口以上的家庭分別推出不同的牙膏組件，改變包裝并執(zhí)行差別價(jià)格策略來強(qiáng)化促銷。同時(shí)，公司以55-65歲的中老年消費(fèi)群為目標(biāo)市場，快速研發(fā)并推出具有固齒功效的藥物牙膏等新產(chǎn)品。問題:(1)根據(jù)安素夫的觀點(diǎn)，分析該公司的成長方向。(2)分析該公司使用的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

從與被考核者有工作關(guān)系的多方主體那里獲得信息，并據(jù)此對被考核者進(jìn)行全方位、多維度績效考核的方法是（）

• A、評級量表法
• B、排序考評法
• C、關(guān)鍵事件法
• D、360度績效考核法

通信技術(shù)正處于由4G到5G的重大技術(shù)突破過程中，多家公司正致力于5G技術(shù)創(chuàng)新的攻關(guān)。該技術(shù)創(chuàng)新屬于（）

• A、漸進(jìn)性創(chuàng)新
• B、滲透性創(chuàng)新
• C、組合性創(chuàng)新
• D、根本性創(chuàng)新