針對煙草這類有害的產(chǎn)品需求，其常見的營銷管理任務(wù)是

• A、降低價格、開發(fā)替代品

• B、提升價格、減少甚至停止供給來抑制這種需求

• C、通過價格和促銷力度的變化來調(diào)節(jié)不同時期的需求

• D、充分挖掘產(chǎn)品的潛力，從而使這種狀態(tài)持續(xù)更長時間

RY公司的U盤市場銷量第一，其市場增長率為5%,適合該金牛類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的投資戰(zhàn)略是

• A、發(fā)展
• B、保持
• C、收獲
• D、放棄

勒 林是一家清潔用品市場的后起之秀，經(jīng)細(xì)致的市場調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)?！八木拧迸浞降募矣们鍧嵁a(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場的歡迎。面對 勒 林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng)，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進(jìn)行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準(zhǔn)備大舉在全國銷售該產(chǎn)品。勒 林公司面對BJ公司的強(qiáng)勢競爭，采取了應(yīng)對策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場價格銷售，足夠消費(fèi)者使用半年以上。當(dāng)BJ公司新產(chǎn)品上市時，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費(fèi)者關(guān)注。 問： (1)結(jié)合案例分析 勒 林 公司采用的定價策略。(4分) (2)結(jié)合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰(zhàn)略。(6分)