勒 林是一家清潔用品市場的后起之秀，經細致的市場調研后，推出一種新型的綠色環(huán)保“四九”配方的家用清潔產品，一經推出迅速受到了市場的歡迎。面對 勒 林公司的挑戰(zhàn)，清潔產品市場的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準備大舉在全國銷售該產品。勒 林公司面對BJ公司的強勢競爭，采取了應對策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產品組合在一起以低于市場價格銷售，足夠消費者使用半年以上。當BJ公司新產品上市時，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費者關注。 問： (1)結合案例分析 勒 林 公司采用的定價策略。(4分) (2)結合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰(zhàn)略。(6分)

隨著城際間高速鐵路運輸的出現(xiàn)，航空與高鐵的競爭交織在了一起，二者屬于

• A、愿望競爭者
• B、一般競爭者
• C、產品形式競爭者
• D、品牌競爭者

隨著資源短缺、生態(tài)破壞等全球環(huán)境問題的日益突出，BQL公司作為馳名全球的高科技公司，充分考慮消費者需要和社會整體利益的平衡和協(xié)調，每年都制定“5in5”重點研究項目。2020年，5in5的主題是：用科技解決饑餓和浪費問題。具體舉措有：第一，開展數字映射實驗，由傳感器搜集環(huán)境資料，建構模擬環(huán)境，找到效率和產量最佳環(huán)境狀態(tài)；第二，使用區(qū)塊鏈防止更多的食物被浪費，追蹤作物的種植、采收、運送到消費的整個過程；第三，利用基因分析技術繪制微生物圖譜，保護人們免受有害細菌的侵害，降低食物浪費以及醫(yī)療成本；第四，安裝人工智能傳感器，實現(xiàn)人們在家中自行檢測食源性病原體；第五，采用Volcat技術改變塑料回收方式，從牛奶紙箱到餅干容器，再到食品袋和奶酪布，一切都是可回收的。 問： (1)結合案例分析BQL的營銷哲學。(4分) (2)結合案例指出BQL承擔了哪些社會責任及其采取的措施。(6分) (3)結合案例分析影響B(tài)QL的宏觀環(huán)境因素。(5分)