面對新冠疫情，強(qiáng)源公司決定進(jìn)軍生物檢測市場，開拓新的市場領(lǐng)域，公司總部首先確定公司使命，建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并為每個(gè)業(yè)務(wù)單位分配資源，若按照策劃的組織層次分，該營銷策劃的類型是

• A、公司策劃
• B、部門策劃
• C、業(yè)務(wù)策劃
• D、產(chǎn)品策劃

瑪麗公司掃地機(jī)器人以中檔品進(jìn)入市場，經(jīng)過一段時(shí)間后又分別推出高端和低端掃地機(jī)器人，這種產(chǎn)品線延伸策略是

• A、向上延伸
• B、向下延伸
• C、單向延伸
• D、雙向延伸

RA是一家服裝公司。2018年銷售業(yè)績大幅度下滑，管理層決定改變公司市場定位。通過市場營銷策劃，公司制定了新的營銷戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位，將25-35歲的男女青年作為目標(biāo)市場，采取“快速、少量、多款”的經(jīng)營模式，力爭2020年市場份額達(dá)到10%。為了保持快時(shí)尚的響應(yīng)速度，維持品牌格調(diào)，其銷售渠道堅(jiān)持自設(shè)專屬零售店銷售，不與任何賣場、百貨商場和加盟店合作。為了快速占領(lǐng)市場，該公司采用“復(fù)制時(shí)尚”的產(chǎn)品策略。在定價(jià)方面，新品上市采用“十分之一價(jià)格享頂級品牌設(shè)計(jì)”的策略，滿足了年輕消費(fèi)者追求時(shí)尚和個(gè)性卻不需要花高價(jià)的需求。市場顯示RA公司經(jīng)營轉(zhuǎn)變獲得成功，受到業(yè)界的好評。 問： (1)結(jié)合案例分析RA公司市場營銷策劃的內(nèi)容。(8分) (2)結(jié)合案例分析RA公司分銷渠道的級數(shù)。(4分) (3)結(jié)合案例分析RA公司采取的新產(chǎn)品定價(jià)策略。(3分)