案例分析： 隨著消費者對牛奶品質(zhì)的日趨關(guān)注，S公司提出了“打造世界領(lǐng)先的沙草有機(jī)產(chǎn)業(yè)基地，形成種養(yǎng)加工全程有機(jī)奶產(chǎn)業(yè)鏈條，成為未來全球有機(jī)奶上市公司第一股”發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過自主研發(fā)，在沙漠中培育出了國內(nèi)、歐盟雙認(rèn)證的有機(jī)奶產(chǎn)品。歷經(jīng)十多年的探索創(chuàng)新，S公司形成了“種植－養(yǎng)殖－加工”全程有機(jī)奶產(chǎn)業(yè)鏈條，依托標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式和系列化的管理模式，有效地降低了全產(chǎn)業(yè)鏈條的成本。在有機(jī)種植方面，S公司在沙漠種樹近8000萬棵，開發(fā)有機(jī)飼料地22萬畝，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在有機(jī)養(yǎng)殖方面，奶牛存欄逾12萬頭，牛糞直接成為有機(jī)牧場的肥料，減少了從外部購買有機(jī)肥料的數(shù)量。這一良性循環(huán)極大地降低了S公司種植、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的成本。在有機(jī)加工方面，S公司采用“草場－牧場－工廠”全封閉式的有機(jī)循環(huán)，既節(jié)省了采購成本、運輸成本，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 問題： （1）什么是使命？結(jié)合案例指出S公司的使命。 （2）S公司實施了哪種類型的戰(zhàn)略？分析S公司實施該戰(zhàn)略形成競爭優(yōu)勢的途徑。

下列屬于組織外部一般環(huán)境因素的是

• A、技術(shù)
• B、供應(yīng)商
• C、顧客
• D、競爭者

馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為

• A、生理需要
• B、安全需要
• C、社交需要
• D、尊重需要
• E、自我實現(xiàn)需要