材料一：福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠，在巴西創(chuàng)立橡膠種植園，為解決汽車生產(chǎn)所需的鋼材，在密歇根、明尼蘇達(dá)擁有鐵礦，并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼，再運(yùn)往生產(chǎn)線，并且還擁有自己的牧場，出產(chǎn)羊毛專用于生產(chǎn)本公司汽車坐墊。材料二：美國WCI公司在20世紀(jì)60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場上的長期戰(zhàn)略，公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過實(shí)施這些戰(zhàn)略，WCI公司在之后10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了迅速的估摸擴(kuò)張。問題：（1）上述案例中體現(xiàn)了哪些一體化戰(zhàn)略?（2）這些戰(zhàn)略有什么能給企業(yè)帶來什么影響?（3）除此之外還有什么一體化戰(zhàn)略，試舉例說明。

某汽車制造商過去向輪胎公司采購輪胎，現(xiàn)在決定自己生產(chǎn)輪胎。這種尋求新業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略是（）

• A、后向一體化戰(zhàn)略
• B、前向一體化戰(zhàn)略
• C、同心多元化戰(zhàn)略
• D、水平一體化戰(zhàn)略

通用電氣公司對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分類和評(píng)價(jià)時(shí)采用的是（）

• A、多因素投資組合矩陣
• B、波士頓矩陣
• C、SWOT分析矩陣
• D、PEST分析矩陣