保持戰(zhàn)略特別適合的公司業(yè)務(wù)單位是（）

• A、問(wèn)題類
• B、現(xiàn)金牛類
• C、明星類
• D、瘦狗類

某房地產(chǎn)集團(tuán)高調(diào)進(jìn)軍礦泉水、糧油、畜牧業(yè)等產(chǎn)業(yè)，這種新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）

• A、同心多角化戰(zhàn)略
• B、跨行業(yè)多角化戰(zhàn)略
• C、水平多角化戰(zhàn)略
• D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

材料一：福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠，在巴西創(chuàng)立橡膠種植園，為解決汽車生產(chǎn)所需的鋼材，在密歇根、明尼蘇達(dá)擁有鐵礦，并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼，再運(yùn)往生產(chǎn)線，并且還擁有自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)羊毛專用于生產(chǎn)本公司汽車坐墊。材料二：美國(guó)WCI公司在20世紀(jì)60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場(chǎng)上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，公司先后于1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司;1972年收購(gòu)了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過(guò)實(shí)施這些戰(zhàn)略，WCI公司在之后10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了迅速的估摸擴(kuò)張。問(wèn)題：（1）上述案例中體現(xiàn)了哪些一體化戰(zhàn)略?（2）這些戰(zhàn)略有什么能給企業(yè)帶來(lái)什么影響?（3）除此之外還有什么一體化戰(zhàn)略，試舉例說(shuō)明。