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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 按照控制發(fā)生在一個完整的管理過程中的階段性特征來分,控制可分為

    2015年4月現(xiàn)代管理學(xué)

    卷面總分:100分     試卷年份:2015    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    按照控制發(fā)生在一個完整的管理過程中的階段性特征來分,控制可分為

    • A、前饋控制
    • B、動態(tài)控制
    • C、現(xiàn)場控制
    • D、反饋控制
    • E、程序控制
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    案例

    XX汽車股份有限公司是我國大型汽車廠家,鑒于近年來汽車原有市場競爭激烈,幾近你死我活,利潤急劇下降企業(yè)在社會面前處于被動狀態(tài),從2003年開始,該公司制定了“純電動產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展,下大力開發(fā)新的品種——電動汽車,主要措施有:成立包括意大利、日本、英國、美國、中國等在內(nèi)的“五國九地、各有側(cè)重的研發(fā)中心,攻克相關(guān)技術(shù):探索一條從“技術(shù)引進(jìn)、消化吸收”的“以我為主、聯(lián)合開發(fā)”再到“以我為主、自主開發(fā)”的自主創(chuàng)新升級之路,摒棄別的廠家與自己過去買品牌、買技術(shù)、買產(chǎn)品的做法,堅定不移的買人才;科研上敢冒險,大手筆投入資金支持,僅十二五期間就投入了200億元以上。幾年下來,終于開發(fā)出了電動汽車的整理控制、電機(jī)控制、動力電池管理三大核心技術(shù),擁有專利30多項,形成了獨(dú)有的新生產(chǎn)線,產(chǎn)品批量投入市場,開辟了新的消費(fèi)領(lǐng)域,并連續(xù)6年蟬聯(lián)中國自主品牌汽車銷售冠軍。

     

    分析要求:

    該公司此項舉措基本上走的是藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)展思路,結(jié)合所學(xué)的藍(lán)海戰(zhàn)略知識和該公司情況,分析紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的主要區(qū)別。

     


    按照領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論、以工作任務(wù)為中心、重視組織效率但忽視人的情感和需要的領(lǐng)導(dǎo)方式是

    • A、低組織低關(guān)心
    • B、低組織高關(guān)心
    • C、高組織地關(guān)心
    • D、高組織高關(guān)心

    簡述非正式組織的積極作用



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