費(fèi)德勒認(rèn)為影響領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素之一是（）

• A、基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• B、個(gè)體的基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• C、群體的基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• D、個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力

在某公司里，李先生在很多人的眼里是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橐坏┧念I(lǐng)導(dǎo)安排了什么工作給他，他敢于再將這些任務(wù)分解給自己的下屬，從而使下屬也能夠得到鍛煉和成長(zhǎng)。但李先生對(duì)下屬要求十分嚴(yán)厲，并且是個(gè)急性子，所以這種性格使他在對(duì)下屬交待過工作任務(wù)之后還一直很難放心，于是他便不斷地詢問工作的進(jìn)展情況，但又感覺直接向下屬?gòu)堅(jiān)儐栠M(jìn)度時(shí)有時(shí)他也不太明確，于是便直接追問張的下屬。追問完工作進(jìn)度之后他當(dāng)然不能扭頭就走，他還要像很多“領(lǐng)導(dǎo)”一樣再“即興”對(duì)大家的工作進(jìn)行一些具體的“指導(dǎo)”，于是大家便在兩住領(lǐng)導(dǎo)的“指示”中通過對(duì)比甄選出“更高領(lǐng)導(dǎo)”的意見作為工作方針（說是甄選，其實(shí)就是“向上看齊”或者叫“就高不就低”）。下屬?gòu)埦瓦@樣被漸漸地“晾”在了一邊。問題：（1）李先生成為出色領(lǐng)導(dǎo)的原因是什么?（2）結(jié)合下屬?gòu)埍弧傲馈?，談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的必要性。

費(fèi)德勒權(quán)變模型中，影響領(lǐng)導(dǎo)行為效果的情境因素有（）

• A、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的任務(wù)導(dǎo)向
• B、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之問的關(guān)系
• C、職位權(quán)力
• D、任務(wù)結(jié)構(gòu)
• E、上下關(guān)系