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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例:某公司總裁趙強(qiáng)向一位專家請(qǐng)教:我每天需要處理大量的事務(wù),如何才能更好的提高工作效率?專家建議:請(qǐng)寫下你每天計(jì)劃要做的工作,按照每件工作對(duì)公司的重要性進(jìn)行排序并用數(shù)字標(biāo)注。趙強(qiáng)用了幾分鐘就完成了這件事,說:這事太簡(jiǎn)單了,我每天都會(huì)做這樣的安排,但是,很多事不能如愿完成。專家又建議:為了完成你的各項(xiàng)計(jì)劃,從現(xiàn)在開始,你需要做- -些改變,即在你的每項(xiàng)計(jì)劃后面要明確注明所要完成的工作、工作目的、執(zhí)行計(jì)劃的人、需要的時(shí)間與地點(diǎn)、采取的方式等。然后,對(duì)每天計(jì)劃要做的工作按重要性進(jìn)行排序,第一位的任務(wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行直至完成,依此類推進(jìn)行后面的工作,直到每天下班為止。如果能持之以恒,你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)驚人成效。趙強(qiáng)聽取了專家的建議,并認(rèn)真執(zhí)行。一個(gè)月后,公司業(yè)績有了明顯提高。問題:(1)什么是管理的計(jì)劃職能?結(jié)合案例分析計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些?(2)你認(rèn)為計(jì)劃的作用是什么?

    2020年8月管理學(xué)原理

    卷面總分:100分     試卷年份:    是否有答案:    作答時(shí)間: 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    案例:某公司總裁趙強(qiáng)向一位專家請(qǐng)教:我每天需要處理大量的事務(wù),如何才能更好的提高工作效率?專家建議:請(qǐng)寫下你每天計(jì)劃要做的工作,按照每件工作對(duì)公司的重要性進(jìn)行排序并用數(shù)字標(biāo)注。趙強(qiáng)用了幾分鐘就完成了這件事,說:這事太簡(jiǎn)單了,我每天都會(huì)做這樣的安排,但是,很多事不能如愿完成。專家又建議:為了完成你的各項(xiàng)計(jì)劃,從現(xiàn)在開始,你需要做- -些改變,即在你的每項(xiàng)計(jì)劃后面要明確注明所要完成的工作、工作目的、執(zhí)行計(jì)劃的人、需要的時(shí)間與地點(diǎn)、采取的方式等。然后,對(duì)每天計(jì)劃要做的工作按重要性進(jìn)行排序,第一位的任務(wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行直至完成,依此類推進(jìn)行后面的工作,直到每天下班為止。如果能持之以恒,你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)驚人成效。趙強(qiáng)聽取了專家的建議,并認(rèn)真執(zhí)行。一個(gè)月后,公司業(yè)績有了明顯提高。問題:(1)什么是管理的計(jì)劃職能?結(jié)合案例分析計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些?(2)你認(rèn)為計(jì)劃的作用是什么?

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    案例:A公司是一家生產(chǎn)合成纖維產(chǎn)品氨綸的化纖公司,由于產(chǎn)品質(zhì)量好,產(chǎn)品供不應(yīng)求,經(jīng)濟(jì)效益不斷增加,也成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶,幾乎每年都得到上級(jí)和國家相關(guān)部門的表彰。公司自生產(chǎn)線投產(chǎn)以來,雖安裝了環(huán)保設(shè)施,但由于環(huán)保設(shè)施投入使用后出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象,環(huán)保質(zhì)量不過關(guān),導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中分離出來的氰酸和乙氰酸無法及時(shí)處理,只能排放到污水溝。因氰酸的毒性較大,在土壤中需要上萬年才可能分解。為此,環(huán)保部門已經(jīng)給A公司提出了黃牌警告,限令半年內(nèi)達(dá)標(biāo),否則需要停產(chǎn)整頓甚至關(guān)閉企業(yè)。面對(duì)這種情況,公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己企業(yè)是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶,產(chǎn)品深受用戶歡迎,公司又備受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,停產(chǎn)關(guān)閉僅僅只是說說而已,故對(duì)黃牌警告重視不夠,也未采取得力措施,到黃牌期限后環(huán)保仍未達(dá)標(biāo)。于是,環(huán)保部門下達(dá)了停產(chǎn)關(guān)閉令。針對(duì)這一做法,公司內(nèi)外議論紛紛,有不同觀點(diǎn)。問題:(1)依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀,企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是什么?其具體體現(xiàn)有哪些?(2)從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的角度,對(duì)該公司的做法進(jìn)行評(píng)述。

    結(jié)合實(shí)際論述組織與環(huán)境的關(guān)系。(本題10分)

    下列屬于前饋控制的有

    • A、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
    • B、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)
    • C、對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)
    • D、對(duì)原材料進(jìn)行入庫檢查
    • E、制定各種工作標(biāo)準(zhǔn)

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