引起組織變革的外部動因有哪些?

保持與維護組織中團結、協(xié)作、融洽的關系體現(xiàn)了法約爾管理原則中的

• A、集體精神
• B、公平
• C、紀律
• D、秩序

案例： 環(huán)宇公司是一家生產家電的企業(yè)，有20多名員工。由于業(yè)務單一，業(yè)務量小，公司內部機構非常簡單，沒有設立職能科室，僅設有兩個生產車間，車間主任主要負責生產作業(yè)管理。經(jīng)理則全權負責公司的各項事務，內部管理效率較高。 經(jīng)過幾年的發(fā)展，到2010年，環(huán)宇公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，公司按專業(yè)化分工原則設立了采購部、財務部、銷售部、人力資源部等相應的職能部門，公司的管理效率有了明顯提高 2015年之后，公司生產的產品類別越來越多，經(jīng)營業(yè)務進一步發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模也越來越大。現(xiàn)有的管理模式已難以適應新的變化，于是公司進行了組織變革，依據(jù)產品類別劃分了不同分部，公司采取集中決策、分散經(jīng)營的管理體制，賦予各分部經(jīng)營自主權實行獨立核算，自負盈虧。 問題： (1)2015年之前，公司的組織結構有哪些類型?各自的含義是什么?(8分) (2)2015年之后，公司采用的組織結構類型是什么?有何優(yōu)缺點?(7分)