當(dāng)代社會(huì)的第一資源是（?。?/h3>

• A、人力資源
• B、物力資源
• C、財(cái)力資源
• D、信息資源

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在人事考評(píng)中，因?yàn)榭荚u(píng)對(duì)象的工作表現(xiàn)與工作績(jī)效相差較小，無(wú)法拉開檔次而造成的考評(píng)誤差是

• A、近因效應(yīng)偏差
• B、刻扳印象偏差
• C、暈輪效應(yīng)偏差
• D、集中趨勢(shì)偏差

我國(guó)中部某市資源豐富，但由于文化比較落后，長(zhǎng)期缺乏科技、管理、專業(yè)人才，經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終上不去。新任市長(zhǎng)來(lái)后，決心改變面貌。采取的措施之一就是制定了一個(gè)向全省、全國(guó)乃至海外招聘人才的“千人計(jì)劃”，詳細(xì)列出了各個(gè)具體的單位、企業(yè)、崗位的要求條件、待遇和優(yōu)惠措施。該計(jì)劃一共引進(jìn)了996人。一年后，他們組織人事部門對(duì)“千人計(jì)劃”實(shí)施效果進(jìn)行了系統(tǒng)的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)效果突出的占了29.3%，效果很好的占了50.6%，效果一般的占了15.4%，效果不理想甚至有明顯副作用的占了4.7%.市領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這個(gè)情況，決定適當(dāng)?shù)匮永m(xù)這個(gè)政策，并研究如何防止其局限性。分析要求:(1)根據(jù)所學(xué)人事選聘知識(shí)，說(shuō)出人事選聘的兩種基本途徑。(2)明確該市這次采用的是哪種人事選聘途徑，分析該途徑的優(yōu)勢(shì)和局限性。