論述題：

試述技術(shù)評價的原則和內(nèi)容。

案例分析題：

案例背景:

  M公司成立于2008年，初期主營手機(jī)業(yè)務(wù)，今年來。M公司不斷推出高性價比手機(jī)，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行無門店低成本銷售。經(jīng)過多年發(fā)展，公司從單一的手機(jī)生產(chǎn)商成長為國內(nèi)外知名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。今日M公司對現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的手機(jī)業(yè)務(wù)雖然一直具有較高的相對市場占有率，但其市場需求已經(jīng)開始進(jìn)入低增長率卻較低:最近幾年，M公可的非手機(jī)業(yè)務(wù)的市場需求潛力很大，且M公司有實力與競爭對手抗衡。

  目前，M公司面臨著復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，一批具有很強(qiáng)競爭實力的大企業(yè)，如聯(lián)想。華為、長虹等紛紛投巨資進(jìn)入智能手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，智能手機(jī)市場供給量越來越大，隨著高技術(shù)裝備不斷投入到智能手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，高性價比的產(chǎn)品涌向市場，性價比的比拼已經(jīng)成為智能手機(jī)廠商爭奪市場份額的重要手段。

問題:

(1)請畫出波上頓矩陣圖，指出M公司手機(jī)業(yè)務(wù)所處區(qū)域，并為企業(yè)提出發(fā)展建議。

(2)結(jié)合案例材料，分析M公司競爭對手的競爭能力。

某企業(yè)在營銷過程中，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前信息服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)，售中的業(yè)務(wù)性和事務(wù)性服務(wù)。以及售后的技術(shù)服務(wù)。這體現(xiàn)了現(xiàn)代營銷觀念新發(fā)展中的（）

• A、明智消費(fèi)觀念

• B、服務(wù)營銷觀念

• C、循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念

• D、綠色營銷觀念