計算題：

2014 年底某企業(yè)的總資產(chǎn)為120萬元人民幣，其中固定資產(chǎn)凈值為60萬元。年初存貸30萬元，年末存貨40萬元，全年銷售額180萬元。年銷貨成本35萬元。根據(jù)以上資料計算:固定資產(chǎn)周轉率。存貨周轉率、總資產(chǎn)周轉率。

案例分析題：

案例背景:

  M公司成立于2008年，初期主營手機業(yè)務，今年來。M公司不斷推出高性價比手機，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行無門店低成本銷售。經(jīng)過多年發(fā)展，公司從單一的手機生產(chǎn)商成長為國內(nèi)外知名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。今日M公司對現(xiàn)有經(jīng)營領域進行了綜合分析。結果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的手機業(yè)務雖然一直具有較高的相對市場占有率，但其市場需求已經(jīng)開始進入低增長率卻較低:最近幾年，M公可的非手機業(yè)務的市場需求潛力很大，且M公司有實力與競爭對手抗衡。

  目前，M公司面臨著復雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，一批具有很強競爭實力的大企業(yè)，如聯(lián)想。華為、長虹等紛紛投巨資進入智能手機業(yè)務領域，智能手機市場供給量越來越大，隨著高技術裝備不斷投入到智能手機生產(chǎn)領域，高性價比的產(chǎn)品涌向市場，性價比的比拼已經(jīng)成為智能手機廠商爭奪市場份額的重要手段。

問題:

(1)請畫出波上頓矩陣圖，指出M公司手機業(yè)務所處區(qū)域，并為企業(yè)提出發(fā)展建議。

(2)結合案例材料，分析M公司競爭對手的競爭能力。

近年來，許多中國企業(yè)運用IT技術和互聯(lián)網(wǎng)思維對生產(chǎn)經(jīng)營流程進行了根本的改造，其所依據(jù)的經(jīng)營戰(zhàn)略理論是（）

• A、戰(zhàn)略再造理論

• B、知識經(jīng)營理論

• C、核心能力理論

• D、戰(zhàn)略同盟理論