背景資料:

美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為該俱樂(lè)部會(huì)員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。

問(wèn)題: (1)該公司采用的是哪種激勵(lì)方法?

(2)你所知道的激勵(lì)方法還有哪些?

構(gòu)建勝任素質(zhì)模型時(shí)，需要對(duì)績(jī)效優(yōu)秀人員的素質(zhì)進(jìn)行歸納。常采用的方法是（）

• A、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定法
• B、問(wèn)卷調(diào)查法
• C、行為事件訪談法
• D、隨機(jī)抽樣調(diào)查法

下列選項(xiàng)中，屬于班杜拉社會(huì)學(xué)習(xí)理論內(nèi)容的是（）。

• A、注重反應(yīng)的強(qiáng)化刺激
• B、積累經(jīng)驗(yàn)為學(xué)習(xí)提供資源
• C、依賴型人格向獨(dú)立型人格轉(zhuǎn)化
• D、人是通過(guò)觀察模仿而學(xué)會(huì)新的行為