5.工作中不能再繼續(xù)分解的最小活動單位稱為（）（2018.04）

• A、職位  
  
  

• B、職務(wù)  
  
  

• C、工作要素  
  
  

• D、工作職責(zé)
  
  

27.人力資源外包的優(yōu)點有（）（2018.04）

• A、緩解企業(yè)資源短缺  
  
  

• B、緩解企業(yè)技術(shù)短缺
  
  

• C、降低企業(yè)的管理風(fēng)險  
  
  

• D、減少人力資源部門的固定成本
  
  

• E、有利于企業(yè)集中開展核心任務(wù)
  
  

37.背景資料:

以下是美國豐田汽車制造公司的一個為期四天的培訓(xùn)計劃：

第一天：由公司主管人力資源的副總裁先致歡迎詞，然后介紹此次培訓(xùn)計劃，并詳細介紹了豐田公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源部門情況、歷史文化、雇員福利和團隊精神的重要性。

第二天：進行“TMM傾聽方法——溝通技能訓(xùn)練”。重點講解豐田公司上崗引導(dǎo)的一 般性內(nèi)容，包括安全、環(huán)境事務(wù)、豐田的生產(chǎn)體系以及公司的圖書館。

第三天：進行“TMM提問與反請方法訓(xùn)練重點講解豐田公司解決問題的方法、質(zhì)量保證體系和安全保證途徑。

第四天：召開團隊精神研討會，主題包括團隊訓(xùn)練、豐田的提案制度，以及豐田的團隊成員活動協(xié)會。重點講解作為團隊成員的基本知識和技巧。（2018.04）

問題：（1)組織中一般將員工的職業(yè)生涯劃分為哪幾個階段？這次培訓(xùn)是針對處于哪個職業(yè)生涯階段的員工？

(2)結(jié)合材料分析這次培訓(xùn)對員工職業(yè)生涯發(fā)展的影響。