“綠美”公司為擴大生產(chǎn)規(guī)模從銀行獲得了貸款，銀行在社會公眾中屬于

• A、媒介公眾

• B、社團公眾

• C、內(nèi)部公眾

• D、金融公眾

1.        面對競爭激烈的酸奶市場，“暢爽”公司不生產(chǎn)酸奶，而是選擇了被大企業(yè)忽略的 一個細小市場，專門向消費者提了家用自制酸奶機，填補了這一市場空白。公司將“暢 爽”牌酸奶機外型設(shè)計成“心型”形狀、小巧時尚，材質(zhì)環(huán)保安全；指導(dǎo)消費者盡情發(fā) 揮想象力和創(chuàng)造力，根據(jù)自己的偏好，放入不同的水果、堅果、健康谷物等，調(diào)制出不 同口味的酸奶，口感更濃郁、更健康；公司提供5年免費上門維修服務(wù)。該公司經(jīng)過媒 體市場推廣和消費者的口口相傳，使“自制酸奶”成為消費新時尚。公司最初只在大型 超市銷售“暢爽”牌酸奶機，隨著顧客的需求上升，為進一步方便顧客購買，公司又在 兩個知名購物網(wǎng)站上銷售其產(chǎn)品，此外還與某大型家電零售商進行合作，贏得了很好的 口碑。

問：

（1）     結(jié)合案例分析該公司在市場中所處的競爭地位。（5分）

（2）     結(jié)合案例分析“暢爽”牌酸奶機的產(chǎn)品層次。（6分）

（3）     結(jié)合案例分析該公司釆用了何種分銷策略。（4分）

PQ保健品公司為了促使購物網(wǎng)站免費為其進行廣告宣傳，對該購物網(wǎng)站讓利15%, 該公司這種折扣定價與補貼策略屬于

• A、數(shù)量折扣

• B、功能折扣

• C、季節(jié)折扣

• D、現(xiàn)金折扣