主要運(yùn)用于避免變革、尋求穩(wěn)定的組織的人力資源戰(zhàn)略類型是（）

• A、家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略
• B、發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略
• C、任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略
• D、轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略

?？怂共_公司的“金香蕉獎(jiǎng)”美國(guó)福克斯波羅是一家專門生產(chǎn)精密儀器設(shè)備等高技術(shù)產(chǎn)品的公司。創(chuàng)業(yè)初期，在技術(shù)改造上遇到了棘手的問(wèn)題，若不及時(shí)解決就會(huì)影響企業(yè)生存。一天晚上，正當(dāng)公司總裁為此冥思苦想時(shí)，一位技術(shù)專家突然闖進(jìn)辦公室，興致勃勃地闡述了他的解決辦法?？偛寐?tīng)罷，覺(jué)得其構(gòu)思確實(shí)非同一般，便想立即給予嘉獎(jiǎng)。他在抽屜中翻找了好一陣，最后拿著一件東西躬身遞給技術(shù)專家說(shuō)：“這個(gè)給你!”這東西非金非銀，而僅僅是一只普通的香蕉!這是他當(dāng)時(shí)所能找到的唯一獎(jiǎng)品了。而技術(shù)專家也很感動(dòng)，因?yàn)檫@表示他的研究成果已得到了總裁的認(rèn)可。從此以后，該公司設(shè)立了“金香蕉獎(jiǎng)”，對(duì)攻克重大技術(shù)難題的技術(shù)專家授予一只純金制香蕉形別針。（1）請(qǐng)回答激勵(lì)的作用有哪些？（2）結(jié)合激勵(lì)的方法，談?wù)劇敖鹣憬丢?jiǎng)”的啟示。

簡(jiǎn)述導(dǎo)致薪酬平均率小于1的原因。