從組織的角度來看，人進(jìn)入組織的中介是（）。

• A、同事
• B、工作
• C、領(lǐng)導(dǎo)
• D、熟人

應(yīng)對職業(yè)生涯中期危機(jī)的措施有（）。

• A、樹立正確觀念，坦然面對退休
• B、保持積極進(jìn)取的精神和樂觀的心態(tài)
• C、選擇新的職業(yè)或進(jìn)行職業(yè)角色轉(zhuǎn)換
• D、成為良師益友，擔(dān)起言傳身教的責(zé)任
• E、維護(hù)職業(yè)工作、家庭生活和自我發(fā)展三者間的平衡

背景資料：景寧園林養(yǎng)護(hù)公司是一家市屬國有企業(yè)，2016年從市園林綠化局下屬單位轉(zhuǎn)制為獨(dú)立運(yùn)營單位。2018年湯偉接任公司董事長。湯偉用了2個(gè)月時(shí)間調(diào)研公司的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展情況后，認(rèn)為公司的養(yǎng)護(hù)作業(yè)機(jī)械化水平不高，應(yīng)提高公司養(yǎng)護(hù)作業(yè)的機(jī)械化水平。湯偉從相關(guān)部門爭取到100萬元的企業(yè)技術(shù)改造的專項(xiàng)資金，用于購買園林養(yǎng)護(hù)機(jī)械。當(dāng)新購買的養(yǎng)護(hù)機(jī)械開始作業(yè)后，湯偉馬上發(fā)現(xiàn)，公司至少有20人的工作被機(jī)械替代了，也就是說公司要裁員20人。湯偉思考將如何解決人員過剩問題。問題：如果你是湯偉，你將用哪些方法來解決園林養(yǎng)護(hù)公司人員過剩問題?