背景資料：景寧園林養(yǎng)護公司是一家市屬國有企業(yè)，2016年從市園林綠化局下屬單位轉(zhuǎn)制為獨立運營單位。2018年湯偉接任公司董事長。湯偉用了2個月時間調(diào)研公司的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展情況后，認(rèn)為公司的養(yǎng)護作業(yè)機械化水平不高，應(yīng)提高公司養(yǎng)護作業(yè)的機械化水平。湯偉從相關(guān)部門爭取到100萬元的企業(yè)技術(shù)改造的專項資金，用于購買園林養(yǎng)護機械。當(dāng)新購買的養(yǎng)護機械開始作業(yè)后，湯偉馬上發(fā)現(xiàn)，公司至少有20人的工作被機械替代了，也就是說公司要裁員20人。湯偉思考將如何解決人員過剩問題。問題：如果你是湯偉，你將用哪些方法來解決園林養(yǎng)護公司人員過剩問題?

根據(jù)帕森斯的職業(yè)一人員匹配理論，所需專門技術(shù)和專業(yè)知識的職業(yè)與掌握該種特殊技能和專業(yè)知識的擇業(yè)者相匹配的類型是（）。

• A、能力匹配
• B、人格匹配
• C、條件匹配
• D、特性匹配

薪酬調(diào)查的首要步驟是（）。

• A、確定薪酬戰(zhàn)略
• B、確定薪酬調(diào)查范圍
• C、確定人力資源規(guī)劃
• D、確定薪酬調(diào)查對象