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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 38.一次失敗的人員招聘強盛公司是一家民營公司,以研制、生產(chǎn)、銷售保健品為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大,為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更有效的管理,公司決定在生產(chǎn)部設(shè)立一個新職位。生產(chǎn)部許經(jīng)理提出在外部招聘合適的人員,但并未提出具體要求。人力資源部決定馬上發(fā)布招聘信息,為了擴大公司的影響,選擇了本地區(qū)發(fā)行量最大的報紙,并對公司環(huán)境、擬聘崗位的工作性質(zhì)、薪酬福利等進行了包裝,以吸引優(yōu)秀人才來應(yīng)聘。在接下來的7天里,人力資源部共收到800多份簡歷。他們根據(jù)學歷和專業(yè)背景先從中挑出70份候選簡歷,然后結(jié)合工作經(jīng)歷再次篩選,最后確定了5名候選者。人力資源部宋經(jīng)理把候選人名單交給了生產(chǎn)部,許經(jīng)理翻了翻簡歷從中挑選了看上去比較順眼的兩人:宋強和李平,并決定和人力資源部經(jīng)理一起對他們進行面試。面試以聊天方式進行,與兩人的談話都非常投機,兩位經(jīng)理對兩位候選人都很滿意。盡管李平以前曾在兩個單位工作過,但沒有最近工作過單位主管的評價材料。面試結(jié)束后,告知兩人在三天內(nèi)等候通知。在此期間,宋強在靜候通知,而李平給生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理分別打過兩次電話,第一次表示感謝,第二次表示渴望這份工作。其后,生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理商量最終錄用誰。生產(chǎn)部許經(jīng)理說:“兩位候選人看來都不錯,但我個人覺得李平更合適些?!比肆Y源部宋經(jīng)理說:“既然他與你共事,當然由你說了算,那我就通知他明天來公司上班?!崩钇竭M入公司工作6個月了,公司發(fā)現(xiàn),他的工作沒有預(yù)期的那么好,指定的工作經(jīng)常不能按時完成,有時甚至表現(xiàn)出不勝任工作的狀況,這引起了管理層的不滿。而李平也覺得委屈,因為他發(fā)現(xiàn)公司的環(huán)境、他所擔當?shù)墓ぷ鲘徫坏墓ぷ餍再|(zhì)和薪酬福利與當初招聘廣告的描述有很大出入。問題:(1)人員招聘的前提是什么?其流程如何?(2)請結(jié)合案例分析強盛公司招聘中存在的問題。(2015.04)

    2015年4月人力資源管理(一)(00147)

    卷面總分:100分     試卷年份:2015    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

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    試題序號

    38.一次失敗的人員招聘

    強盛公司是一家民營公司,以研制、生產(chǎn)、銷售保健品為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大,為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更有效的管理,公司決定在生產(chǎn)部設(shè)立一個新職位。生產(chǎn)部許經(jīng)理提出在外部招聘合適的人員,但并未提出具體要求。人力資源部決定馬上發(fā)布招聘信息,為了擴大公司的影響,選擇了本地區(qū)發(fā)行量最大的報紙,并對公司環(huán)境、擬聘崗位的工作性質(zhì)、薪酬福利等進行了包裝,以吸引優(yōu)秀人才來應(yīng)聘。

    在接下來的7天里,人力資源部共收到800多份簡歷。他們根據(jù)學歷和專業(yè)背景先從中挑出70份候選簡歷,然后結(jié)合工作經(jīng)歷再次篩選,最后確定了5名候選者。人力資源部宋經(jīng)理把候選人名單交給了生產(chǎn)部,許經(jīng)理翻了翻簡歷從中挑選了看上去比較順眼的兩人:宋強和李平,并決定和人力資源部經(jīng)理一起對他們進行面試。面試以聊天方式進行,與兩人的談話都非常投機,兩位經(jīng)理對兩位候選人都很滿意。盡管李平以前曾在兩個單位工作過,但沒有最近工作過單位主管的評價材料。面試結(jié)束后,告知兩人在三天內(nèi)等候通知。在此期間,宋強在靜候通知,而李平給生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理分別打過兩次電話,第一次表示感謝,第二次表示渴望這份工作。其后,生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理商量最終錄用誰。生產(chǎn)部許經(jīng)理說:“兩位候選人看來都不錯,但我個人覺得李平更合適些?!?/p>人力資源部宋經(jīng)理說:“既然他與你共事,當然由你說了算,那我就通知他明天來公司上班?!?/p>李平進入公司工作6個月了,公司發(fā)現(xiàn),他的工作沒有預(yù)期的那么好,指定的工作經(jīng)常不能按時完成,有時甚至表現(xiàn)出不勝任工作的狀況,這引起了管理層的不滿。而李平也覺得委屈,因為他發(fā)現(xiàn)公司的環(huán)境、他所擔當?shù)墓ぷ鲘徫坏墓ぷ餍再|(zhì)和薪酬福利與當初招聘廣告的描述有很大出入。問題:(1)人員招聘的前提是什么?其流程如何?(2)請結(jié)合案例分析強盛公司招聘中存在的問題。(2015.04)



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    24.具有藝術(shù)型人格特征的人最適合選擇的職業(yè)是()(2015.04)

    • A、會計

    • B、律師

    • C、工程師

    • D、服裝設(shè)計師

    20.績效管理中的KPI是指()(2015.04)

    • A、關(guān)鍵成功因素

    • B、關(guān)鍵績效指標

    • C、關(guān)鍵知識技能

    • D、關(guān)鍵財務(wù)指標

    37.背景資料:

    輝海公司是我國中部省份的一家科技公司,隨著公司業(yè)務(wù)的逐步拓展,需要引進一批專業(yè)的技術(shù)人員。公司在專業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息,以吸引求職者。兩天后,招聘專業(yè)李敏發(fā)現(xiàn)求職者的數(shù)量遠大于公司的需求,在經(jīng)過初步篩選后,仍有較多優(yōu)秀的求職者。為了選拔出更加合適的優(yōu)秀人員,公司決定對這部分求職者進行素質(zhì)測評。由于李敏是非人力資源管理專業(yè)出身,對于員工素質(zhì)測評的程序并不了解,為此,她向人力資源管理專門出身的上級主管楊家誠請教。

    問題:假如你是李敏的上級主管,請你告訴她員工素質(zhì)測評的程序有哪些。(2015.04)



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